Наши услуги:
- подготовка плана проекта
- организации и проведении тендеров
- управление проектированием
- контроль проекта и мониторинг
- управление затратами
- управление сроками
- управление рисками
- управление качеством
- управление строительством
- управление договорами
- отчётность
- технический Заказчик
- строительный контроль
- подготовка и сопровождение при сдаче объекта в эксплуатацию
- управление устранением дефектов
В случае самостоятельной реализации проекта любого масштаба от Заказчика необходимы знания сразу в нескольких областях, привлечение нескольких специалистов внутри компании Заказчика и значительные сроки для внутреннего взаимодействия, в следствие чего даже небольшие проекты требуют значительного времени на реализацию.
Привлечение профессиональное команды позволят сократить общий срок реализации проекта, коммуникации внутри Заказчика. При этом для Заказчика сохраняются прозрачные процедуры бюджетирования, контроля сроков и качества.
Совместно с Заказчиком мы разрабатываем структуру проекта, которая включает понятные процедуры принятия решений, цели проекта, бюджет, сроки и качество. Далее мы несем ответственность за реализацию проекта в рамках оговоренных условий проекта.
Если Заказчик определилися с участком и имеет четкое представление о том, что он хочет построить, то основные этапы строительное проекта будут выглядеть следующим образом:
- анализ текущей ситуации с правоустанавливающими документами на земельный участок и исходных данных
- разработка технологической и архитектурной концепции проекта
- получение ИРД
- разработка проектной документации
- выбор подрядчика
- строительные работы
- сдача объекта в эксплуатацию
- устранение замечаний Заказчика
Как правило, к внешнему управлению проектов прибегаю для таких ситуаций:
- реконструкция существующего объекта
- строительство коммерческих объектов: склады, торговые центры, офисы, гостиницы и т.д.
- строительство промышленных и производственных объектов
Мы берем на себя функции координатора проекта и Заказчика взаимодействует только с четко определённым кругом представителей или одном представителем CESC, отвечающим за проект. Это снижает возможность потери информации и минимизирует временные и финансовые риски проекта.
Все участники проекта имею коммуникацию с одним лицом – Управляющим проектом. Такой подход позволяет достичь целей проекта. Отчетность перед заказчиком делаем проект и работы прозрачным для менеджера проекта и руководства компании-заказчика.
